到那个车间后到现在这两天发生的所有事儿。
桃洁闪过一丝难以捉摸的微笑,道:“想不到你还有点头脑。行吧,赢波那个朋友,我就让上面安排到我们车间,让他放心就成。你要记住,把组长,主管都搞好了关系。”
“知道了。桃主管,我有个问题想问问你。”我问道。
“说吧。”
“记得你刚到厂里,开除了厂里那么多人,你是做了替死鬼?”趁着她喝多了几杯酒,我把心中好久以来的疑问问了出来。
桃洁耐心的跟我说道:“我之前,是在集团担任要职,后来,鸿途木业发展不顺利,董事长想找一个人下来这里,可是呢,这个厂的领导人,除掉谁都不好,都是董事长和董事会很多股东老员工老同事老战友们。这个烫手的山芋,最后扔给了我,我当时也想着要挑战挑战,就站了出来。
那天,董事长与我面谈了三个小时,对我挺满意,当时还有其他人在场,其中有一个人说了这么一句话:“你从来没有做过林业这一行,你对这行不熟悉,。“
正当我准备谈我的理论观点时,不料董事长说,这和管理没有多大的关联性,管理需要的是思想和方法。
董事长当即拍板在鸿途木业安排了一个特别职位,让我当厂长的特别助理,协助他管理工厂。
木业公司之前发展很好很大,在我们市是明星企业,也是全市排行前三位的企业,在木业界更是当之无愧的龙头老大,产销规模位居全区首位,公司有近三千名职员,生产部门有十多个车间,每个车间的生产工艺和流程非常复杂。之后因为各样原因,慢慢落败。
当接收这项工作时,我感到肩上的单子很重。
为了抓好生产工作,不让董事长失望,我像跳水运动员一样,一头便扎了下去。
我自己做了一些分析,我不懂生产,更不懂技术,完全是门外汉,那么我的优点是经营管理,有思想体系,有方法体系,善于发现问题,善于总结问题,善于整合资源,我只有从我的优势方面入手,维持我先给自己划分了工作阶段。
1尽快熟悉生产流程
2熟悉生产工艺
3拉拢一些生产技术人员做朋友
4找出存在的问题
5解决问题
6进行改革
我进来后,首先对工厂人员进行了改革,很多人都靠关系上来,员工能力差水平次,我本就想着要把这些拖后腿的,考核不过关的除掉,总经理当然支持我的决定,可他又是担心他名声受毁,这种吃力不讨好的工作,就让我来干了,为了工厂以后的发展,我也不想去想那么多,当即进行培训考核,不过关的滚蛋。
结果你也应该猜的出来,我做了替死鬼,也不算替死鬼,本身我就想下来车间熟悉每一个环节的工作。
为了熟悉生产流程和工艺,我几乎每天都泡在车间里,同事们到办公室里根本找不到我的人影,后来同事们知道了,想找我就直奔车间,我常常为了弄懂一个简单的问题,在一台机器边一看就是一个小时,并且会向很多人咨询,我与生产部门的普通员工,操作手,班长,组长和精力做朋友,一有不懂的问题,就虚心向他们求教。我花了一个月时间就基本上掌握了生产流程和一些基本的工艺标准。
我根据自己所掌握的只是,找出了不少的问题,但是为了能找出真正的严重问题和更多的问题,我秘密将与我成为好友的那些生产部职员召集在一起,开了一次会议,这次会议我是将他们约到外面的酒楼里去召开的。我自己掏腰包请他们吃饭,因为我没有领导架子,他们都很喜欢与我交往,也愿意和我说实话,所以一次次会议下来,我现在掌握了大量的信息和生产部门的许多非常不正常的问题。
这些问题,我也已经考虑除了对策,原本,我可以通过关系,进行大规模改革,可我没想到的是,厂里,还有集团里,有不少反对我的人,特别是自那次把不及格员工开除的大改革后,有很多人借题发挥,把我死死的遏制住。
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