公司只是持股分红，定期组织财务审计，监督公司的运营情况但不会直接干涉，也不会越权。但是他有审查核实公司年初计划和年终报告的权力。”
“您说的各市的门店什么时候能兑现？位址和面积上可以选择吗？”
“可以。都在各市的繁华地带，客流和影响方面你不用耽心，面积上……我的意思是尽量不小于四千平，你感觉呢？
太小了没有意思，我希望你能把普通门店都做到五千平以上，中心店一万平起步，示范店起码两万。要精细化，要注意顾客的购物体验。
商品也不要局限在家电一块，小家电，电动工具，厨具，数码电子，计算机照像机，摄录设备光学仪器，和电有关系的都可以。
你派人去脚盆，去阿米丽卡，去欧罗巴，全世界范围内找商品，可以细分专区和柜台，同时紧抓售后。
光便宜肯定是不够的，只是暂时得利，你便宜，别人也可以便宜，终归大家都是要赚钱的，所以差异应该树立在售后上，服务上。
全而精的商品，实惠的价格，配上快捷的物流，再有周到放心的售后，温和细致的服务，简化退换货流程，制定上门服务的细则。
这些你要是全能做得到，国民将来就是业界第一，没有之一两个字。”
“我们在国外没有渠道，那个怕是短时间内很难。”
张彦明看了曾俊烈一眼：“让你去找，又不是让你去拿。找到，记录，然后会有人去找厂家谈，运回国内，然后分配到物流的仓库里。”
曾俊烈并不怀疑张彦明说话的真实性，两个人的实质地位，眼光，圈子都相差太远了，这点他有自知之明。
他兴奋。
如果真按照张彦明的说法，以后店里汇集了全世界的商品名品，那档次可就起来了，妥妥的国内第一，让都让不出去。
在国内说句实在的，门店的逼格高不高，在老百姓心里的档次高不高，便宜没用，售后各方面服务到位也没用，得看你有没有外国货，有没有特别贵的。
这是个奇怪的逻辑，但切实就是这样。一件衣服几万块，绝大部分人都买不起，但他就感觉这里档次高，逼格高，省吃俭用也要进去买点什么好炫耀。
至于东西到底值不值……谁管他值不值，我有你没有才是真格的。
这种奇怪的消费理念就造成了日后全世界的奢侈品都在打折讲服务的时候，国内却在涨价，还没有服务。然后越是这样还越受追捧。
张彦明也想到了这一点，轻皱了一下眉头思索起来。
“那个，我最后问一句，张先生，这些门店……租金怕不是小数，一下子几百家同时的话，怕是压力太大了。”
张彦明随意的摆摆手：“不存在，咱们自己的地产，租金可以押后，你只管开店，其他的不用操心。”
咵叽，曾
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