摇了摇头，看着张彦明：“是没有，咱们中心成立小半年了，平均每天来做体检的人不到三个。”
“没联系些单位？很多单位应该都有定期体检的吧？”
“能给职工定期体检的都是国营单位，咱们怎么可能接到这种活？都不用去谈，基本没有成功的可能。
我们现在基本上就是给咱们本单位职工做做定期体检，不过也挺好，事少，检查能做的更细致。”
这个到是实话。
国内的体检习惯还是需要再过些年才会慢慢发展起来。
这会儿基本上体检还都是国营，主要对像也都是公务人员，征兵，运动员，从业人员还有考证人员。比如驾驶证。
后来体检成为大众性消费以后，其实也是换汤不换药，还是抓在某些人手里面的，不是谁都能办得起来。
所以就有点状况百出，各种问题层出不穷还处理不了。其实就是没人来处理。
谁没事听邻居几句话就打自家狗的？
和什么承包食堂，景区商业，铁路专卖都是一个道理。
食堂的饭菜不好吃都是问题，是因为钱被学校拿走了，景区商业宰人，是因为景区收钱太高。
铁路这边更狠，货都要从他们手里进，一瓶零售五毛钱的矿泉水批发一块五。
所以房价为什么那么高？物价为什么越来越贵？你得寻根。虽然找到了你也没有任何办法，甚至都不能大声说。
其实也无可厚非，有这个优势嘛。
只是国内有一个非常不好的思维习惯，那就是大家都是只想赚钱，不想做事，而且只许他做，不许你说，他还不想负责任。
这种优越感是不是有着浓浓的上位者气息？所以得找根子。上行下效嘛。
没人在意。
“你们就是思路不开，眼界太窄。”
张彦明斜了中心主任一眼：“体检中心本来就是一个半公益的地方，我用你们挣钱啦？”
“什么意思？”
“走出去啊，什么意思？老人，孩子，孤儿，消防队员，农村，需要体检的人少吗？给你们配的体检车是看着玩的？”
“……我们中心哪有那么多经费呀？”主任想哭。
体检这东西说着轻巧，成本还是挺高的，平均一个人全部项目搞下来，百八十的净成本是跑不掉的，这还不算仪器折旧。
而且随着医疗的进步，仪器设备的升级，这个成本是每年递增的。包括人工成本。
“你入职的时候没和你说过？”
“说过什么？”
“向基金申请两非支出的事情。”
“非日常，非计划？”
“嗯，你这不是记的挺清楚吗？义诊之类的是日常和计划吗？”
“这……这不是慈善吗？”
“对呀，咱们本来就是慈善基金啊，做为一个全国最大的私营非公募慈善基金的下属医院里面的半公益部门的负责人，你不知道？”
呵呵。主任的面部肌肉有点抽搐。
张彦明也并不是钱多的没地方花了，像给福利机构，孤儿院提供一些常规体检，去农村义诊这些，本来基金就有相关计划。
而且，想提升医院的口碑，打开体检的市场，前面的慈善支出也是必须的，就当是宣传了。
医院肯定不适合作慈善主体，但这和体检义诊并不冲突。
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