地修改规则。
“中国制造”的全部优势就在于价格的低廉！开始于1998年前后的“中国制造”浪潮活力四射，价廉物美的中国商品终于向全世界发威。
就如广东格兰仕是全球最大的生产微波炉的专业工厂，它的厂区绵延3公里。到2001年后，格兰仕的产量突破1200万台，占到全球市场份额的1/3。
主管营销的副总裁俞小昌在媒体上撰文说：“我们的唯一秘诀就是将劳动力低廉的优势发挥到极致。”
打败国外企业的案例：微波炉重要的上游零部件是变压器，日本产品的价格是二十多美元，欧美的企业是三十多美元，在日货冲击面前，欧美企业痛苦不已。
格兰仕和美国企业谈判：把机器拿给我做，按美方现在的产量我一台给你8美元。美国人很痛快地就把生产线搬过来了。
由于格兰仕员工工资很低，而且工人可以24小时“三班倒”，因此一周里，只有一至两天为美国人生产，其余时间几乎在享用免费的晚餐，所以，格兰仕横扫国内市场。
在国际上，它的低价战略很快把变压器也逼成了日本人的鸡肋。格兰仕又去找日本人谈判：我每台给你5美元，你把生产线也租赁给我吧。就这样，多国的生产线汇集顺德，格兰仕因此奠定了“微波炉世界工厂”的龙头地位。
芭比娃娃的案例则更能显示中国商品在价值链上的地位。
“芭比”是迪斯尼公司最热销的儿童品牌玩具，每年在全球120个国家销售，其最主要的制造基地在中国。
一个在北美市场零售价为20美元的芭比娃娃，中国工厂的离岸价为1美元，这1美元里包括了制造商和渠道商的成本、利润以及各项税收。
2001年后，3万家外商投资企业在中国落户，吸引外资500亿美元，比上年增长14％；全年的国内民间投资增长幅度达到18％，是上年增速的两倍，在浙江、广东等省份，民间投资占到全省社会投资总额的60％；外贸出口的增长超过20％。
而中国的互联网也曾经过一段狼狈不堪的青春岁月。互联网经济曾经无比痛快淋漓地颠覆了过去的公司发展和财富积累模式，而在它降临人世10年之后，永恒的商业规律却以十分残忍和直白的方式告诉所有渴望成功的人们，跟以往的每一个故事一样，所有的成长都必须经历煎熬和历练，日后的辉煌将证明，危机是最好的老师，所有的苦难都是值得的。
“你别去！再说你去了以后想说什么？还有你能打得过你姐夫吗？”金玲玲拉着董君叫道。
“我......”董君一时气馁，坐在沙发上直喘粗气。
“还有......还有我这也是听别人传的，是不是还不确定。”金玲玲犹豫了一
请收藏：https://m.bqgsp.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）