上任的领导,你的工作能力、你的领导魄力甚至你的作风、为人等等对于职员来说都还是一个谜。职员要认同你需要一个过程,现在摆在你面前的主要问题,就是你的前任太强大,你要做的重要工作,就是消除职员对前任领导的依赖情结。”
她听了之后,认为很有道理,接下来她问我应该怎么做?
我很简短地告诉她:“为下属卖命。”
她听了感觉有点奇怪地看着我:“怎么理解?”
“你现在最好不要实施改革,因为你的当务之急不是这方面。原因就是,你虽然来了一段时间,但你还没能完全融入他们的心里,现在不一定要出很大的成绩,在这点上集团也能理解,而首先要建立你个人的领导诚信,在这点你的前任的依赖情结确实是头等大事。如果这项工作你做好了,接下来最推行改革就会顺利和有成效得多。改革是需要有人支持的,没有下属的支持,仅仅依靠集团高层的支持是没有多大成效的。因为你改革的具体事项时要下属去执行的,再好的改革,如果下面执行不力也等于白费劲。”
“为下属卖命,就是赶快在下属中建立你的诚信度,塑造良好的总裁形象,让职员尽快走出对你前任的依赖情绪,转而将情感转移到你的身上来。这是你立足的根本,也是你改革的保证。没有了群众基础,就如无源之水、无本之木。你可以通过也下属频繁的接触,来建立一个互相交流与沟通的平台,让下属了解你,同时你也了解下属。在与下属的接触中,你可以有意识的了解一下你前任的具体做法,职员们为什么会如此爱戴他,他的优点在哪里,这样便于你有的放矢。我相信,你的前任只所以具有如此大的影响,就是因为他在职员中树立了良好的形象,有一帮愿意为他卖命的下属。应该说,他是懂得为下属卖命的一个好领导。只要你与下属的情感有了一个良好的沟通,给职员留下一个为下属着想的好印象,你就会很快走出困境。”
桃洁听完,就决定按我说的去做。
她一边听,一边又点了几个菜,看我吃的狼吞虎咽的,她说道:“你一定很饿,刚才是骗我的,没吃过吧。”
“吃了一碗面,但不经饱。”
这一顿饭,吃得很香,出门的时候都在打饱嗝。
我还要回去加班,她则回到了公司楼下,就去停车场取车。
临别时,她笑着在我耳旁轻轻的说道:“我走了哦?”
“嗯。”应道的同时,不觉的,我忽然觉得心里怪怪的,像是有一种揪心的感觉。????然后我走了几步,站在楼梯上,有点儿依依不舍的望着她的背影。????突然的,她回头,也同样望着我。????不过,她一直都是微笑的。
一会儿后,我也是。????当我
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